下载中国功夫背景下的“专业实践”幻灯片模板；
PPT内容简介:
心态，沟通，执行，时间。
心态:
孔子说，人的生活也是直的，无知的生活也是幸运的，可以避免；
挑战自我，抛弃自我，与时俱进；
孔子说:参与！我的方式是一致的。& rdquo曾子说:只是。& rdquo当孩子出来时，看门人问:& ldquo什么也是？& rdquo曾子说:老师的方式只是忠诚和宽恕。& rdquo
& mdash& mdash《论语》和《中庸》；李仁”
沟通
首先，倾听领导的要求
1.学会倾听。领导想让我们做什么？给领导积极的反馈。谦逊地接受批评
第二，向领导提问
1.向你的领导学习。2.巧妙地提问。3.培养解决问题的能力
第三，向领导汇报
1.报告第二阶段的工作进展。使用各种报告方法3。掌握报告技巧。报告我们的错误
第四，得到领导的认可和支持
1.领导不那么固执。2.巧妙地提出要求。3.向领导提交计划
V.解决与领导者的分歧和矛盾
1.与不同类型的领导者和睦相处。差异并不可怕。将差异转化为粘合剂4。领导者很容易被说服
第六，巧妙地赞美领导
1.表扬领导力提升。2.赞美不仅仅是& ldquo奉承。3.与领导者交朋友
第一，有效安排工作任务
1.准确地给出指示；2.给予下属充分的工作自主权；3.成为过程的主人
第二，倾听下属的声音
1.创造一个顺畅的沟通渠道。2.倾听你下属的声音。3.正确处理下属的意见。4.在会议中听取你下属的意见
第三，给予下属亲密的指导
1.把我们的经验给下属。2.真诚地关心下属。3.培养下属。促进他的成长
第四，激励下属积极工作
1.使用表扬请& rdquo下属2。用激励措施提高团队士气3。增强下属的责任感和使命感
第五，让下属信服
1.说服下属感到尴尬。2.拒绝下属不合理的要求。3.让下属以你为榜样。4.权威效应造就领导者& ldquo无为而治。
第六，用批评促进下属的成长
1.领导者做不到好老头。2.批评下属的艺术。3.确立惩罚规则的威慑性质
七.解决矛盾和分歧
1.洞察矛盾的本质。解决沟通矛盾的技巧3。解决具体矛盾是有诀窍的
执行
这个条目介绍了一个承诺(中文字典)。更多的意思，请参考承诺(一词多义)。
解释:承诺:承诺。许下的诺言值很多钱。隐喻很重要，非常值得称赞。出:西汉中期；司马迁《史记·中篇》:《吉卜传》与栾布:得到吉卜比得到黄金更好。& rdquo唐朝和中世纪；李白《追忆似水年华·赠江阳再录》诗:对别人的承诺，一千美元和两把错刀。& rdquo错刀:古代货币名称。
如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的就是结果！当一切都完成了，你有1000或10000个理由都没关系，重要的是这件事的结果！
时间
1、事项清单的来源
每天在工作中要做的第一件事，列出待完成事项清单。
2.临时插入或保留的处理和提醒
随时做好记录，避免丢失物品
3.时间安排
将已排序的项目、时间分配(即截止日期)
4.效果视图
一天的工作根据效率的四个象限来分类；
5.列表排序
在每晚/每周结束时组织
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