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下载中国功夫背景下的“专业实践”幻灯片模板

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中国功夫背景的《职业修炼》幻灯片模板下载下载中国功夫背景下的“专业实践”幻灯片模板; PPT内容简介: 心态,沟通,执行,时间。 心态: 孔子说,人的生活也是直的,无知的生活也是幸运的,可以避免; 挑战自我,抛弃自我,与时俱进; 孔子说:参与!我的方式是一致的。& rdquo曾子说:只是。& rdquo当孩子出来时,看门人问:& ldquo什么也是?& rdquo曾子说:老师的方式只是忠诚和宽恕。& rdquo & mdash& mdash《论语》和《中庸》;李仁” 沟通 首先,倾听领导的要求 1.学会倾听。领导想让我们做什么?给领导积极的反馈。谦逊地接受批评 第二,向领导提问 1.向你的领导学习。2.巧妙地提问。3.培养解决问题的能力 第三,向领导汇报 1.报告第二阶段的工作进展。使用各种报告方法3。掌握报告技巧。报告我们的错误 第四,得到领导的认可和支持 1.领导不那么固执。2.巧妙地提出要求。3.向领导提交计划 V.解决与领导者的分歧和矛盾 1.与不同类型的领导者和睦相处。差异并不可怕。将差异转化为粘合剂4。领导者很容易被说服 第六,巧妙地赞美领导 1.表扬领导力提升。2.赞美不仅仅是& ldquo奉承。3.与领导者交朋友 第一,有效安排工作任务 1.准确地给出指示;2.给予下属充分的工作自主权;3.成为过程的主人 第二,倾听下属的声音 1.创造一个顺畅的沟通渠道。2.倾听你下属的声音。3.正确处理下属的意见。4.在会议中听取你下属的意见 第三,给予下属亲密的指导 1.把我们的经验给下属。2.真诚地关心下属。3.培养下属。促进他的成长 第四,激励下属积极工作 1.使用表扬请& rdquo下属2。用激励措施提高团队士气3。增强下属的责任感和使命感 第五,让下属信服 1.说服下属感到尴尬。2.拒绝下属不合理的要求。3.让下属以你为榜样。4.权威效应造就领导者& ldquo无为而治。 第六,用批评促进下属的成长 1.领导者做不到好老头。2.批评下属的艺术。3.确立惩罚规则的威慑性质 七.解决矛盾和分歧 1.洞察矛盾的本质。解决沟通矛盾的技巧3。解决具体矛盾是有诀窍的 执行 这个条目介绍了一个承诺(中文字典)。更多的意思,请参考承诺(一词多义)。 解释:承诺:承诺。许下的诺言值很多钱。隐喻很重要,非常值得称赞。出:西汉中期;司马迁《史记·中篇》:《吉卜传》与栾布:得到吉卜比得到黄金更好。& rdquo唐朝和中世纪;李白《追忆似水年华·赠江阳再录》诗:对别人的承诺,一千美元和两把错刀。& rdquo错刀:古代货币名称。 如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的就是结果!当一切都完成了,你有1000或10000个理由都没关系,重要的是这件事的结果! 时间 1、事项清单的来源 每天在工作中要做的第一件事,列出待完成事项清单。 2.临时插入或保留的处理和提醒 随时做好记录,避免丢失物品 3.时间安排 将已排序的项目、时间分配(即截止日期) 4.效果视图 一天的工作根据效率的四个象限来分类; 5.列表排序 在每晚/每周结束时组织 关键词:黑白幻灯片背景,个性,功夫,中国功夫幻灯片背景图片,中国式PPT模板,工作场所和工作方法幻灯片培训课件。PPTX格式;

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