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“浪之巅”市场分析的PPT模板

“浪之巅”市场分析的PPT模板 详细介绍:

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《潮顶笔记》

这是一本历史书:我认为不懂历史的人不知道现在,也看不到未来。作为互联网产业,它是信息技术产业的实践者。如果你不知道历史,你只是不知道你的位置。如果你不知道自己的位置,你会迷路的。“潮头”不是一个信息技术的历史记录,而是告诉我们我们在哪里,我们在追求什么。& mdash& mdash潘,技术总监

这是一本案例书:对于非信息技术从业者来说,读这本书几乎没有门槛,只要是作为小说来读,就像读故事一样。对于信息技术从业者来说,从这些传奇中吸取教训并拓宽他们的视野无疑对他们未来的职业生涯大有帮助。总而言之,这是一本书。相见晚好书。& mdash& mdash闫哲,来自华南理工大学的学生

这是一本科普书:虽然我还没有读完,但我忍不住推荐它。读完之后,这是一本很棒的书。你可以把它用作历史书、科普书和商业案例书。读完之后,你会发现思科是内部风险投资基金的创始人,你会发现IBM、苹果和英特尔都依赖精确和专业知识,而不是粗糙和笼统。& mdash& mdash新浪微博读者

由一个小测试引发的阅读:在这个数字时代,信息技术人员必须阅读,而非信息技术人员应该阅读

由一个小测试引发的阅读:在海浪中嬉戏最幸运的事情就是赶上潮流。随波逐流的阅读受益匪浅

首先,那些不是深奥但非常有用的法律

1.摩尔定律:每18个月,电脑等信息技术产品的性能就会翻倍;或者性能相同的计算机等信息技术产品,价格每18个月就会下降一半。

信息技术公司必须在相对较短的时间内完成下一代产品的开发;由于强大的硬件支持,以前不可想象的应用将继续出现;许多年后,每家公司的当前R&D都必须瞄准市场

2.安迪·比尔定律:英特尔处理器的速度每18个月翻一番,计算机内存和硬盘的容量也在以更快的速度增长。然而,微软的操作系统和其他应用程序越来越慢,越来越大。因此,尽管计算机的速度比十年前快了一百倍,但运行软件的感觉和以前几乎一样。

3.反摩尔定律:如果一家信息技术公司在今天和18个月前销售相同数量的产品,其营业额将下降一半。

4.70-20-10定律:在信息技术领域,占主导地位的市场份额为70%,其次是20%-30%,小企业为10%。

5.诺里奇定律:当一家公司的市场份额超过50%后,它就不能再将其市场份额翻倍。

6.基因决定法则:一个在某个领域特别成功的大公司必须经过优化以适应这个市场,以及它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等。甚至过度适应传统市场。这些使公司成功的内部因素将逐渐并深入地植入公司,可以说是公司的基因。

第二,那些曾经辉煌或正在辉煌的公司

繁荣:贝尔和沃森于1875年发明了电话/贝尔电话公司于1877年成立/贝尔长途电话服务于1880年开通

弱点:杀鸡取卵:1996年,它被分为美国电话电报公司、朗讯公司和NCR公司

创新衰退:利润不足减少了贝尔实验室的资金

获得快速成功和即时收益:& ldquo促销& rdquo电信设备。虚假高财务报告

外部冲击:互联网的崛起打破了固定线路通信的独特地位

IBM:在技术上不断发展,引领技术潮流;保持核心政府、军队、企事业单位市场运行,谨慎进入新市场;从机械制造到计算机制造,然后从计算机制造到服务的成功转型

英特尔:1993年,英特尔推出奔腾处理器,达到工作站处理器的水平。现在英特尔已经垄断了个人电脑和服务器处理市场,2000年以后,其市场份额超过50%。根据诺维奇定律,我们必须找到新的增长点,否则我们将进入一个和平的中年和老年。

微软:它产生于个人危机的浪潮,同时,随着浪潮的结束,它进入了发展的中期。

由于其强大的桌面软件基因,它无法站在互联网时代的顶端。

机遇与挑战:在线部门和游戏部门能在下一轮技术革命中胜出吗?

甲骨文:有一种方法可以赢

1.创始人埃里森为人高调,不计成本地实现目标,发誓不达目的誓不罢休,而且个性张扬。

2.比定位和产品推广更好:强调甲骨文是一家数据库公司。

3.始终重视利润,很少做吃力不讨好的花哨文章。

4.成功取决于许多成功的兼并和收购,并有很好的消化和整合新公司的能力。

思科: 1.李:1984年成立,1986年推出第一款路由器产品

2.突破:独特的技巧:如果公司里有人愿意创业,并且公司认为他们做的是好事,让他们在内部创业。思科作为投资者,支持创业员工。一旦成功,思科有权优先收购。

3.苦于:中国制造:一种只能在北美和欧洲生产的产品,一段时间后可以转移到日本,然后在中国定居。利润空,最后它是如此之薄,以至于欧洲和美国公司退出市场。

雅虎:公司有自己的方式/大量资源浪费在组织中/缺乏决策权和没有明确的权力划分

惠普:

惠普公司成立于1939年,惠普在20世纪60年代进入了小型计算机领域。他于20世纪80年代进入激光打印机和喷墨打印机行业,是喷墨打印机的发明者。

它在20世纪90年代初达到顶峰,从示波器、信号发射器和其他电子仪器到昂贵的医疗仪器,如核磁共振机和惠普,它们都是质量和技术的杰出代表。

20世纪90年代末,它逐渐减弱。有两个主要原因:领导者的错误和& ldquo日本/中国制造。影响。

摩托罗拉:从技术上来说,它开创了个人卫星通信的新时代,项目也提前了,但这是一个彻底的商业失败:高昂的成本使用户无法达到预期利润所需的规模,引入风险投资本身的缺点在项目的后期得到了强调。

谷歌:根据谷歌的一贯做法;快跑,不要看两边。风格,其核心技术和运营部门应该在微软推出搜索引擎和搜索广告系统之前就与微软拉开差距,占据制高点。

与微软竞争人才,重视R&D人才。采取预防措施,与其他公司联合起来,抵消微软捆绑搜索操作系统对谷歌的负面影响。

第三,那些培育企业或促进企业帮助

斯坦福大学:许多大型信息技术公司是由斯坦福大学的学生和教授创建的。它们包括惠普、思科、雅虎、谷歌、英特尔、太阳公司、迈普斯、新交所、英伟达、网易、耐克等。

硅谷:也许有一天,硅谷将不再有半导体公司,但在硅领域将不再有创新。硅谷的成功是由科技进步而非泡沫推动的。未来,硅谷的竞争仍将十分激烈。老公司将会消亡,老工业将会衰落,而新公司将会创建和发展,新工业将会诞生和繁荣。

投资银行:吹捧科技公司和制作方便面是一把双刃剑。如果使用得当,科技公司会锦上添花;如果使用不当,他们会自焚。

第四,那些被认为不重要的概念实际上很重要

商业模式:

1.广告系统是自动化的。当搜索量达到阈值后,匹配度高,效果好,吸引了更多的广告商。

2.提供在线交易和支付平台,让买卖双方可以自由交易,赚取手续费和少量佣金。

3.设计和生产、原材料采购、仓储和运输、加工和制造以及批发业务都得到简化,只剩下订单处理和零售。

4.设计和销售具有使用价值的虚拟商品。消费者也是虚拟商品的创造者。

互联网2.0

1.必须有一个平台可以接受和管理用户提交的内容,这些内容是服务的主体。

2.为用户提供一个开放的平台,在这个平台上开发他们自己的应用程序,并提供给其他用户。

3.交互性:& ldquo我可以用你的电脑,你可以看我的电视

4.非竞争性和自给自足的互联网2.0公司不应该过多地支配内容和服务,也不应该与用户竞争。

读完这本书,有一种& ldquo努力工作这种感觉,每一章都像一本书一样丰满。读三四遍这样的书并不算多。仔细咀嚼,慢慢消化,然后才能吸收其营养精华。& mdash& mdash徘徊。

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