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经理的角色定位和认知

经理的角色定位和认知 详细介绍:

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目前,公司的经理们通常还算正派。他们在基层的专业岗位上干得很好,具有良好的技术或专业素质,对工作不缺乏热情。然而,在被提升到管理职位后,他们不得不面对角色转变的问题:

事实证明,只要你管理好自己,你现在就应该管理一个团队。

本来,只要你做一件事,现在你就得负责一个摊子。

原来是在别人的指挥下。现在有必要不断地和上级商量,和同事商量,和下属协调。

管理者的角色认知决定了管理者的工作效果,因此,准确的角色定位非常重要!

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